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下好年輕干部工作這盤棋

2019年06月22日 14:25:21
來源: 《前進》 作者: 衛明喜

  習近平總書記強調,“我們黨的事業是面向未來的事業,也是承前繼往的事業。”培養造就一代又一代可靠接班人,事關黨的事業薪火相傳、青藍接續。在全國組織工作會議上,習近平總書記對培養造就事業接班人的站位、標準、范圍、方法等問題作了深刻系統闡述。大力發現培養選拔優秀年輕干部,必須從戰略高度做好統籌謀劃,必須把“對黨忠誠”作為首要標準,必須拓渠開源、廣納賢才,必須遵循干部成長規律,建立起“選育用管”的全鏈條機制。發現培養選拔年輕干部有如謀局走棋,考驗著我們的格局和眼界、手段和能力,實踐中要從“謀、布、破、成、控”五個方面統籌著手,努力把年輕干部工作這盤棋滿盤做活、拓局成勢。

  一、謀局要“遠”,運用全局思維處理好近和遠的關系

  培養選拔優秀年輕干部事關大局,必須著眼事業發展做好宏觀規劃,不能只盯著某個階段“為選而選”,也不能只盯著某個崗位“現抓現選”,而是要兼顧“解燃眉之急”和“謀長遠之需”,把年輕干部培養選拔作為一項常態化工作,保證干部隊伍鮮活血液的充沛輸入。中央《關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的意見》,為做好新時代年輕干部工作明確了“路線圖”,關鍵在于因地制宜抓好落實。要在通盤考慮、精準測算基礎上,科學制定計劃,既考慮當前班子建設缺口,選準用好近期可以提拔使用的優秀年輕干部,又著眼更長時期事業需要,注意發現和儲備一批有潛力的優秀年輕干部,納入宏觀視野謀劃,進行長期跟蹤培養。

  二、布局要“活”,運用統籌思維處理好木和林的關系

  如果把領導班子和干部隊伍當作“林”,那作為其重要的源頭儲備,年輕干部就是林中之“木”。不能只見樹木、不見森林,必須把年輕干部工作放在整個干部工作全局中把握和推進。要注重建設老中青梯次配備、傳幫帶共同進步、結構合理、相宜互補的領導班子,做到統籌兼顧,保證班子建設和干部隊伍的整體平衡。要把培養選拔年輕干部的立足點放在優化整個干部隊伍結構和質量、調動整個干部隊伍的積極性上,正確處理好與使用其他年齡段干部之間的關系,全面考量崗位配備目標和干部隊伍的現狀,確保用人條件上公平、用人過程上公開、用人結果上公正。要防止“為年輕而年輕、為提拔而提拔”的傾向,避免簡單搞“一刀切”,挫傷多數干部的積極性。要統籌做好女干部、黨外干部培養選拔工作,充分調動各方面的積極性,讓整個干部隊伍都有干勁、都有奔頭、都有希望。

  三、破局要“準”,運用精準思維處理好選和育的關系

  讓優秀年輕干部源源涌流,“選”是關鍵、“育”是基礎。一方面,“選”要注重“拓源”,不搞“批量生產”。真正優秀的人選,沒有條塊之分,沒有部門系統之別,沒有“誰該用”“輪到誰”之說,也不應該有數量上的限制。要解放思想、拓寬視野,敢于打破體制藩籬和行業壁壘,敢于突破傳統意義上的部門界限和領域歸屬,多渠道、多領域發現優秀年輕干部。只要符合新時期好干部標準,只要素質優良、堪當重任,就可以大膽選、大膽用。特別要注重發現那些埋頭苦干、不慕名利、“長在墻角”的具有強大生命力的優秀“苗子”,要注重吸納金融、互聯網、信息產業等體制外行業領域的優秀人才。一方面,“育”要注重“靶向”,不搞“大水漫灌”。年輕干部不是“溫室花朵”,不能只待在恒溫的大棚里培養,也不能只在顯眼的好崗位亮亮相、走過場、“攢”經歷,而是要堅持在基層培養、在基層成長、從基層選拔。年輕人不缺干勁,缺的是平臺、是機會,要有計劃地把富有潛力的年輕干部選派到基層去摔打,放到脫貧攻堅、鄉村振興、信訪維穩、重點項目上去鍛煉,讓他們經受吃勁崗位、重要崗位磨礪,讓他們在難事急事中多有幾次“熱鍋上螞蟻”的經歷,在實踐磨煉中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。選派鍛煉年輕干部,還要充分考量崗位需求和干部特點,最大限度做到人崗匹配、人事相宜、人盡其才。

  四、成局要“實”,運用實效思維處理好快和慢的關系

  干部成長有其特有的規律,特別是培養選拔年輕干部,需要科學把握快與慢的辯證關系和工作節奏,既不能“求全責備”、也不能“降格以求”,既要提倡干部“拾級而上”,也要敢于打破“隱形臺階”,確保脫穎而出的干部用當其位、用當其時。要堅持先“墩”再“拔”,樹立鮮明的基層用人導向,注重從選調生等基層資源中發現干部、使用干部,同時要防止“拔得慢”造成干部堆積,也要防止“墩不實”質量難以達標。要堅持先“事”后“人”,從事業發展需要和崗位配備出發,改變“坐等提拔”“儲君上位”的固有觀念,切實做到以事擇人、人崗相適、人事相宜,真正讓優秀年輕干部在實踐中經受風浪考驗、自然鍛煉成長。

  五、控局要“穩”,運用管控思維處理好嚴和寬的關系

  好干部是教育培養出來的,也是監督管理出來的。年輕干部正值成長發展的關鍵時期,必須從嚴管理,不能放任自流。要把培養選拔年輕干部當作“賽馬場”,“是騾子是馬拉出來遛遛”,行就行、不行就不行,去粗存精、優勝劣汰,不能把優秀年輕干部當作“特殊群體”、給予“特殊照顧”。要結合年度考核、日常考核、干部考察等工作及時了解掌握年輕干部情況,建立優秀年輕干部“成長檔案”,對表現優秀、看準考實的及時使用起來,對表現不佳、相形見絀的及時調整出去,對在專項工作、急難險重任務中涌現出來的及時納入進來,始終保持干部隊伍的“一池活水”。要堅決糾正年輕干部工作中的不正之風,堅決防止人身依附、優親厚友、以權謀私等不良現象,嚴肅處理違規違紀行為。要堅持嚴寬相濟,對年輕干部熱情關懷、真心關愛,樹立鼓勵創新、允許試錯、寬容失敗的干事導向,激發他們想干事、敢干事的蓬勃朝氣,發揮他們有精力、有魄力的獨特優勢,鼓勵他們敢于擔重任、敢于做大事、敢于闖新路,努力為年輕干部成長成才創造健康良好環境。

  (作者:中共晉城市委常委、組織部長)

標簽 - 組織工作會,優秀干部,接班人
網站編輯 - 張芯蕊
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